崔根良：挺起中国通信行业的脊梁

崔岩

   人物档案： 崔根良中国通信企业协会主任委员、中国线缆商会轮值会长、海峡两岸光通信产业联盟副理事长、江苏省十届政协委员、江苏省工商联副主席、江苏省慈善总会副会长、亨通集团创始人，先后荣获全国劳动模范、通信产业年度人物、中国光纤光缆30年风云人物，中国光电线缆行业领军人物、中国信息产业年度经济人物、中国信息产业十年风云人物等，连续八次随同国家主席出席APEC峰会。   
, n6 w4 C' X- ~6 S6 j6 H    他信守产业报国理念，打破国外技术封锁，打造了我国唯一拥有光棒核心技术和自主知识产权的民族企业，抢占了行业制高点，支撑起了中国通信行业的“脊梁”。
. O, n( n5 U& x2 m5 y6 I    他认为，大企业搞研发，既是责任也是义务。
    他求贤若渴、视才如命，汇聚了行业内的诸多重量级人物。
/ T/ r8 F& |4 I/ U    要写崔根良，得从光棒说起。
0 k$ d1 k0 a) W    “这不是利益问题，关系到我们如何在世界上立足！”
    当崔根良6年前做下那个自主研发光棒的决定时，很多人都睡不好觉：
: I+ L: c. {6 Z( P    他的管理人员睡不好，因为风险大，国内同行失败案例比比皆是，而且投资巨大，这一花就是6个亿；
2 }% P" Z& d$ Q4 b9 ~8 R7 P# w    他的科研团队睡不好，事实证明确实如此，为冲上世界通信技术顶峰，200多名研发人员，屡试屡败、屡败屡试，熬了1500多个日夜；
    外国人睡不好，尽管当时处处受到国外“封锁”的崔根良是从零开始，但之前他已经将我国光纤价格拉低了近90%；
8 v0 E2 W) f- J# u# `! d    他自己当然也睡不好，因为专家院士们告诫他，国内从上世纪70年代就研究，国家花了不少钱，但最终还是没能拿下，什么时候能搞出来根本没底，没必要冒险。
    但崔根良决心已定，“光通信核心技术受制于人，看人脸色谈何发展？中国没有光棒将危及光通信产业健康发展，这不是利益问题，而是关系到我们如何在世界上立足！”
+ u, f/ e- ]6 I0 [6 `. U8 W) E    光棒即光纤预制棒，是制造石英系列光纤的核心原材料，是光纤通信的核心技术产品。在整个光通信产业链中，光棒集聚了70%的利润。
    但长期以来，这项核心技术一直被美国、日本等国牢牢掌控，造成国内90%以上光棒依赖进口。“现在60元每芯公里的光棒，当时从国外进口要1000元每芯公里!”崔根良告诉记者，正是这根“卡脖子”的棒，使中国广大光纤用户不得不承受高额的消费负担。
    2006年，崔根良力排众议，实施6亿元光棒研发项目。接连几个月带队到世界各地考察，但当时无论研发设备、试验材料，还是工艺、路线、参数，国外对中国全部实行封锁，崔根良和其团队只能从零开始。
! T8 a& W9 l$ j* n+ e: P8 A    终于，2010年的一个清晨，崔根良在车间亲眼看到了自主研制的第一根光棒，后只淡淡说了句：“今天我可以睡个安稳觉了。”
    随着光棒的研发成功，价格再次被拉低近40%，这为百姓光纤到户创造了极有力的条件。
    正是崔根良的果断决策，使亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民族企业，打破了国外对中国的封锁。此后，在崔根良的主导下，该企业相继完成了光棒产业化流程设备、制造工艺及软件控制的自主研发，从80毫米向120毫米、150毫米、180毫米、200毫米大口径及大长度预制棒及配套拉丝技术不断冲刺。
    目前，其光棒产能已占国内市场的四分之一，并实现向高端产业的转型，为我国光通信发展赢得了主动权，使中国在全球光通信领域拥有了话语权。
; K1 d5 s: @$ h) `' d$ x    “其他方面可以省，但科研投入一分也不能省”
9 H% v5 D% ^9 U3 c/ e% O5 F1 W    “必须要有杀 手锏——产业核心技术与自主知识产权。”崔根良说，企业不仅要面对国内数千家企业同质竞争，而且还要与世界级巨头展开搏击。
; w4 [8 @; ~7 g8 B6 H    也正因此，“科技创新贯穿始终”成为崔根良发展决策的主旨。
0 b$ ]8 `' B4 Z    研发光棒仅是创新的一个缩影。喜欢上网下载电影的人大概并不知道，目前市面上使用的普通五类电缆，传输频率为每秒100兆。由于网络中各种设备与关卡阻碍，真正能享受到的速度大打折扣，下载一部600—700兆的电影需要近半小时。而崔根良主导研发的七类电缆，传输速度是普通电缆的6倍，理想状态下，下载一部600兆的电影只需1秒钟。
( N1 @# R; t9 i3 n. w    崔根良对科技研发和自主创新的重视程度与日俱增，目前，研发费用占其营业收入比重达3.5%以上，每年奖励科技人员经费就超过2000万元。
% D$ z3 L; P4 V8 s& D* Q    关于创新发展历程，崔根良深有体会：“创新研发总是有风险的，在成功之前，其实就像爬山，越往上走，困难越多，心里可能也越没底。但在我看来，大企业搞研发，既是责任，也是义务；既是应对自身的发展需要，也是为其他中小企业作出表率。”
9 \. @* O( N9 |/ y5 Y# V    “其他方面可以省，但科研投入一分也不能省。”在崔根良的创新战略的指导下，FTTH抗弯曲高强度单模光纤产业化项目填补国内空白；风能发电、核电等特种电缆技改项目得到中央资金资助；国内规模最大、电压等级最高的超高压及海缆生产线建成……
    近年来，崔根良看准国家发展战略，一大批高科技产品“上天入地，钻山过海”，应用到高铁线、高压输电网、石油平台、卫星发射基地、三峡大坝、首都大剧院等尖端领域和国家重点工程，“目前已形成‘光棒——光纤——光缆——光器件’的完整产业链，并实现由单个产业链向多个相关产业链的转型发展”。
    “1亿元!这不是投入，是信任”
8 N# C5 H$ [. s' N+ Q# P: z    崔根良重才爱才，尤爱科技人才。
    有个小故事。1994年，崔根良引进了第一个大学生，为了让来自湖北、听不懂江苏吴江本地方言的大学生消除在异乡的陌生感、尽早融入，崔根良要求员工在厂区内尽量说普通话。
    有个大数字。李苏明原是上海电缆所研究员，国字号科研机构技术专家。认识崔根良，纯属偶然。1998年，崔根良带团赴日本购买设备，需要一个既懂专业又懂日语的专家随同翻译。经人推荐，李苏明与崔根良见了面。
    在日本期间，李苏明发现崔根良对专业知识非常熟悉，两人因此经常攀谈，结下了友谊。此后，在与日方公司谈判的过程中，李苏明放开胆子讨价还价，并运用专业知识迫使日方让步，争取到了很多优惠。崔根良看在眼里，记在心里。
    回国后，李苏明还把上海业内的一些信息告诉崔根良，并对其在上海的发展设想提出了建议。崔根良见李苏明是个难得的人才，便诚邀其加盟，并拿出1亿元请李苏明主持创办上海亨通公司。1亿元!李苏明傻了，“崔根良居然这么看重自己。1亿元!这不是投入，这是信任。”
    副总经理李自为，对崔根良的爱才是感同身受。“1994年，当时我在厂里负责设备安装和维护。有一次，专家组来厂里实施一项重要的技术认证。隔夜，却因为操作失误，我烧坏了自己刚修好的设备电路板，以致影响了第二天的专家组验收。”李自为说，正当他内疚自责，准备卷铺盖走人时，是崔根良极力挽留了他这位厂里最早来的大学生之一。
! q9 k% p8 E& @7 K    崔根良制定“引得进、留得住、育得出、用得好”的用人方针，以“打造一代比一代强”的团队为目标，一个个网罗线缆世界里的精英。他提出“以用为本”、“有作为就有地位”、“赛马不相马”的用人理念，推行岗位竞聘制、述职评议制等优胜劣汰机制。
2 K7 q# q$ V8 [    崔根良就是这样求贤若渴、视才如命。从拥有第一个本科生、第一个名牌大学毕业生到第一个研究生、第一个总工、第一个教授级高工、第一个MBA、第一个海归，再到汇聚行业内诸多重量级人物，无不凝聚着崔根良的心血。
    如今，在其人才队伍中，中高级职称人数已超300人，硕博士学历的突破100人，还有享受国务院特殊津贴、省部级工人发明家、劳动模范等顶尖人才30多名。
6 V' u; q$ g- B. l& V/ Q" D    ■背景阅读
2 N( h6 o* G% m6 f8 {* Y' ^    1991年，崔根良临危受命接手时，面前只是一个负债百万元、仅有几间破厂房和淘汰机器的七都农具厂。通信兵出身的崔根良，打算做通信电缆这个行当。
0 n5 D/ Q8 }$ d% m" ]0 A  如今的亨通集团是从事光纤光缆、通信线缆、电力电缆、光器件生产和制造的国家大型企业，拥有包括2家上市公司在内的34家子公司，产业遍布全国八个省，产品远销80多个国家和地区的中国企业500强、中国电子信息百强、国家级创新型企业。2011年该企业销售突破200亿元，实现了金融危机以来的逆势增长。
- x; ?, m! M" V3 u3 x4 {  i   他从引进到消化，从制造到创造，成功打破了国外技术封锁，使亨通成为中国唯一拥有光纤通信核心技术及自主知识产权的本土企业。20多年来，崔根良完成了从退伍军人到线缆大王的转型，从本土领先向国际领军人物的跨越。
$ z$ {3 u* M" g' S(中国科技网)

崔洪辉河南