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崔利平:农信事业的追梦人

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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 19:09
  • 发表于 2019-4-5 20:22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
    崔利平:农信事业的追梦人  Q) z5 ]: l+ D" y+ r6 ^* }
    政务动态
    . c7 S! G3 d! `: `/ y' d2019年03月05日 09:25:36来源:吕梁新闻网编辑: 7 U- K- L1 U8 |6 U, R9 a) J- {% Z
    □本报记者郭炳中通讯员林宝屏
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    崔利平1991年7月参加信用社工作以来,从基层信贷员做起,一步一个脚印,一路走来,至今已有29个年头。
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    8 B% D: |! {" v4 v. H0 J: B: V/ @. }他先后担任过信用社主任、市联社副科长、县联社监事长、主任,2015年8月任交口县农村信用合作联社党委书记、理事长至今,在县级联社主要领导岗位已经干了15个年头了。$ ?9 @+ K) ~# N
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    尽管岗位在变化,但他忠诚奉献农信事业的情怀始终没有变。6 y0 r  y+ J+ T
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    特别是任交口联社“一把手”以来,殚精竭虑,奋力拼搏,将一个名不见经传的山区小社搞得风生水起,精彩纷呈,三年迈了三大步,由后进社跃入了先进社的行列。0 m. @4 x/ J; _6 \8 s
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    从2016年以来,分别受到省联社先进集体奖、精准扶贫工作优胜单位奖、扶贫小额贷款先进单位奖、金融服务小微企业先进专营机构奖等奖项。: D! U$ Q  W6 E1 s
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    抓党建引领,把好业务经营“方向盘”
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    ; c6 |& ~9 A- y# ^, u7 H坚定政治站位。他坚持认真学习习近平总书记系列讲话、十九大精神,严格执行党的金融方针政策和各项规定,严格遵循“准则”“监督条例”等各项要求,坚持“两学一做”“三会一课”、民主生活会制度,不断提高理论水平,自觉在政治上、思想上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致。# b+ n$ O' `& |4 l9 R% f7 J

    5 Q) m6 Z* ?4 M9 {( I6 Z! F  V8 k& m, {坚持“一岗双责”。作为党委书记,他严格履行第一责任人的职责,认真抓好“明责、履责、督促、问责”四个环节,对重要工作亲自布置,重要环节直接过问,重要情况亲自协调,重要问题直接督办,收到了较好的效果。
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    1 [8 U) f7 W9 J9 T抓好班子带好队伍。坚持“四重”原则,能严格按照好干部的标准,“三严三实”“四讲四有”具体规定和“五查”要求,选拔任用干部,以扎实的作风选拔作风扎实的人,着力建设一支高素质的员工队伍,让有本事,肯干事,干成事,不出事的同志得到提拔重用。
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    % g5 \# Z5 }2 `& Z. ~" d: w! A# L坚持廉洁自律正风纪。他始终把政治纪律和政治规矩挺在前面,认真落实中央“八项规定”和有关要求,持续开展信贷领域和扶贫领域的反腐败斗争,有效破解“四风”,对照查摆形式主义、官僚主义的各种表现,进行整改,重点在“早和小,常和长,严和实,深和细”上下功夫,不断强化“不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉”。三年来,交口联社没有发生一起违纪违法的人和事,在全县公众中树立了风清气正、干事创业的良好形象。
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    抓体制机制改革,完善公司法人治理结构
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    . E4 i# \$ P2 ]1 i- Z2 L明确党委核心作用。落实“1+3”岗位职责,制定了党委议事规则,种好“责任田”,使党建工作常态化。凡“三重一大”事项,实行党委研究讨论,作为决策的前置程序,将党委意图渗透到“三会一层”,形成了“三会一层”各司其职,各负其责,协调运转,有效制衡的治理体系。
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    强化理事会决策机制。围绕战略目标管理、风险管控、资本管理、绩效管理、公司治理五大职能开展工作,下设战略规划委员会、薪酬管理委员会、风险管理委员会等七个委员会,新设立了法律合规部、党务办公室,通过构建结构合理,履职尽责的专门委员会,实现了决策的科学化、合理化、规范化。
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    3 i7 `4 F5 x) }5 Q+ |" o) t强化经营管理机制。高管认真落实理事会决策,坚持支农支小的市场目标定位,全力推进金融扶贫,普惠金融,乡村振兴三大目标任务,不断提升合规经营管理水平,案件风险防控能力,初步形成了前台营销服务职能完善,中台风险控制严密,后台保障支持有力的管理体系,确保了业务的行稳致远,为稳定金融促进县域经济发展做出了贡献。% F0 S  l. q7 u% a& J( R
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    抓业务转型,推动高质量发展
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    千方百计壮大资金实力。2018年末,交口联社各项存款余额达到34.62亿元,市场份额占比43.36%,其中卡存款余额4.67亿元,占存款总量13.49%。从2016年以来,存款连续三年平均以8.42%的速度递增,余额、新增、占比均位居全县金融机构首位;9 |& U: g, S- t% W0 Q
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    不遗余力拓展信贷市场。2018年末,各项贷款余额25.65亿元,市场占比70.1%,存贷比74.07%,该联社用占44%的存款投放了占全县金融机构贷款总额的70%的贷款,是名副其实的农村金融主力军。
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    8 p, Y( ~0 D1 q7 s$ p想方设法提高经营效益。2018年末,各项收入17559.44万元,经营利润4218.81万元,比2015年增加了941.09万元,28.71个百分点。三年来,共上缴税金1679.52万元,年平均893.17万元。: h' ~5 O: c4 ^# C! c8 l
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    不良“额率”双降,监管指标有效改善。2015年末,不良贷款余额6.22亿元,2018年末,下降到2亿元,不良率由2015年的29.5%下降到2018年末的7.8%,下降了21.7个百分点。2018年,资本充足率3.39%,拨备覆盖率89.98%,分别比2015年提高了16.97%和48.18%,监管评级由5B上升至5A,从根本上摆脱了高风险社。7 {5 N: I0 H6 p7 C' x, \5 }
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    抓支农支小服务,切实履行社会责任8 z& k& o# g: S

    7 f; N5 \( p4 j2 A- x8 l崔利平始终坚持扎根一方热土,服务一方经济,造福一方百姓的理念,在服务“三农”中,一切围绕是否有利于增加农民收入,改善农业生产条件,促进农村经济发展这一中心出发,从服务手段,服务流程,服务质效上做足绣花功夫。; U% S, ~4 L9 N  @+ P) V0 \1 l3 o

    % K' I) _& ^3 w4 Z在服务手段上,抓好网点服务的同时,建立了农村服务站14个,布放了ATM机26台,pos机24台,开通了手机银行2774户,网上银行938户,微信银行9726户。把服务触角延伸到农民家门口。在服务流程上,在网点设立了办贷窗口,简化手续,优化办贷流程,创新服务品种,不断拓展服务的广度和深度。原来办理一笔信贷业务需要10至15天时间,现在从立项到审批,一星期内就办下来了。
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    在服务质效上,合理优化资金结构,不断加大实体贷款投放力度,用足用活各项信贷政策。2018年,涉农贷款余额达到11.21亿元,其中:农户贷款余额达到7.43亿元,比2015年户数增加了3263户,金额增加了2.79亿元;金融扶贫贷款余额达到2.43亿元,带动了7926人稳定脱贫,为全县脱贫摘帽做出贡献。同时,实行创新战略,推出了“薪易贷”“商易贷”“便易贷”“助商通”等各种新的信贷产品26个,仅“薪易贷”发展1238户,余额18492.42万元,实现县乡两级工薪族全覆盖。: l7 S8 h0 Q5 N! i: R

    + Z3 G2 m7 V# Q; e# x/ U6 L! _抓内控制度建设,不断提高案防能力) l$ \) t, n7 o7 `) ?: ?% ?
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    抓思想教育,增强全员案防意识。通过持续学习教育,全员确立了“合规是安全,合规是效益,违规是风险”的理念,明确了联社班子成员、部门网点负责人是合规风险管理的第一责任人,全面构建了大案防体系,建立健全了案防机制,设立了“业务条线、风险管理、稽核检查”三道防线,横向到边,竖向到底,不断强化领导责任和全员参与意识,形成了全员重合规、防风险的局面。# G! O2 |# ?" \& [
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    抓检查整改,堵塞漏洞隐患。充分发挥纪检监察、风险、稽核保卫的职能作用,采取了现场和非现场的相结合,序时性和突击检查相结合,常规性和重点检查相结合的办法,不断加大对执行力的监督检查力度,始终保持案防的高压态势,三年来,历年检查面都达到100%。4 H8 M! ~( {1 {- n
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    抓物防建设,提高防范能力。三年来,联社累计投资600多万元,补充更新安全器械、增补灭火器40具、配备更换安全门、联动门16套,维修网络高清摄像头190路,安全基础工作进一步夯实。) g+ {7 n6 y( H# Q  f( e
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    同时,制定了应急处置预案,定期开展了“三防一保”演练,仅2018年就演练13次,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练。$ Z7 w. E  j! X# b1 l$ h
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    “成绩只能说明过去,一切归零从头再来。新时代,新征程,要有新担当,我将一如既往干好本职工作,为信合事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。”面对未来,崔利平信心满满。
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